Do Tank
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Conseil des Générations Futures
Conseil des Générations Futures
Conseil des Générations Futures
Une instance de dialogue innovante entre les parties prenantes pour réinventer la création de valeur à court, moyen, et long-terme
Une instance de dialogue innovante entre les parties prenantes pour réinventer la création de valeur à court, moyen, et long-terme
Intégrer les voix du vivant
Intégrer les voix du vivant
Intégrer les voix du vivant
Comment concilier performance économique, résilience écologique et impact social ?
Comment concilier performance économique, résilience écologique et impact social ?
Confrontées aux limites planétaires et aux instabilités sociales, les organisations prennent conscience de leur interdépendance avec les écosystèmes naturels et modifient progressivement leurs approches pour répondre aux crises multiples.
Pourtant, nos modèles de gouvernance restent ancrés dans des pratiques dépassées qui ne prennent ni en compte la nature ni la diversité des générations qui façonnent notre avenir collectif.
Avec une question en tête : Comment concilier performance économique, résilience écologique et impact social ?
Confrontées aux limites planétaires et aux instabilités sociales, les organisations prennent conscience de leur interdépendance avec les écosystèmes naturels et modifient progressivement leurs approches pour répondre aux crises multiples.
Pourtant, nos modèles de gouvernance restent ancrés dans des pratiques dépassées qui ne prennent ni en compte la nature ni la diversité des générations qui façonnent notre avenir collectif.
Avec une question en tête : Comment concilier performance économique, résilience écologique et impact social ?
« Plus de 70 % des activités économiques en Europe dépendent directement ou indirectement de la préservation de la nature. A l'échelle planétaire, c'est plus de la moitié du PIB qui dépend des services rendus par la nature et par la biodiversité. »
Commissariat Général au Développement Durable français
« Plus de 70 % des activités économiques en Europe dépendent directement ou indirectement de la préservation de la nature. A l'échelle planétaire, c'est plus de la moitié du PIB qui dépend des services rendus par la nature et par la biodiversité. »
Commissariat Général au Développement Durable français
« Plus de 70 % des activités économiques en Europe dépendent directement ou indirectement de la préservation de la nature. A l'échelle planétaire, c'est plus de la moitié du PIB qui dépend des services rendus par la nature et par la biodiversité. »
Commissariat Général au Développement Durable français
Un modèle invitant les parties prenantes
Le Conseil des Générations Futures (CGF) est un modèle de dialogue novateur que nous avons créé avec Vivøices afin de donner la parole à la nature et aux générations futures dans les organes de décisions des entreprises.
Nous rassemblons des voix légitimes et expertes (scientifiques, jeunes leaders, et spécialistes) afin de soutenir la direction des entreprises (COMEX, CEO…) dans leur stratégies d'adaptation, mitigation, et transformation écologique.
Ce modèle a déjà fait ses preuves dans plusieurs entreprises, permettant d'élaborer des stratégies commerciales adaptées aux polycrises de notre époque.
Un modèle invitant les parties prenantes
Le Conseil des Générations Futures (CGF) est un modèle de dialogue novateur que nous avons créé avec Vivøices afin de donner la parole à la nature et aux générations futures dans les organes de décisions des entreprises.
Nous rassemblons des voix légitimes et expertes (scientifiques, jeunes leaders, et spécialistes) afin de soutenir la direction des entreprises (COMEX, CEO…) dans leur stratégies d'adaptation, mitigation, et transformation écologique.
Ce modèle a déjà fait ses preuves dans plusieurs entreprises, permettant d'élaborer des stratégies commerciales adaptées aux polycrises de notre époque.
Un modèle invitant les parties prenantes
Le Conseil des Générations Futures (CGF) est un modèle de dialogue novateur que nous avons créé avec Vivøices afin de donner la parole à la nature et aux générations futures dans les organes de décisions des entreprises.
Nous rassemblons des voix légitimes et expertes (scientifiques, jeunes leaders, et spécialistes) afin de soutenir la direction des entreprises (COMEX, CEO…) dans leur stratégies d'adaptation, mitigation, et transformation écologique.
Ce modèle a déjà fait ses preuves dans plusieurs entreprises, permettant d'élaborer des stratégies commerciales adaptées aux polycrises de notre époque.
Collaboration académique et scientifique
Collaboration académique et scientifique
Collaboration académique et scientifique
Un modèle de gouvernance basé sur les faits scientifiques
Un modèle de gouvernance basé sur les faits scientifiques
Notre travail s'appuie sur des faits et des cadres scientifiques reconnus à l'échelle internationale, tels que les limites planétaires.
Nous travaillons en étroite collaboration avec un réseau d'experts scientifiques et de partenaires universitaires spécialisés dans les questions liées à la nature et à la représentation sociale, afin que nos partenaires puissent bénéficier de leur expertise pour former des Conseils des Générations Futures.
Notre travail s'appuie sur des faits et des cadres scientifiques reconnus à l'échelle internationale, tels que les limites planétaires.
Nous travaillons en étroite collaboration avec un réseau d'experts scientifiques et de partenaires universitaires spécialisés dans les questions liées à la nature et à la représentation sociale, afin que nos partenaires puissent bénéficier de leur expertise pour former des Conseils des Générations Futures.
Pour une nouvelle définition de la Génération
Le Conseil des Générations futures se base sur une définition du terme Génération adapté aux besoins essentiels des humains et non-humains afin d'améliorer la prise de décision réconciliant économie et écologie.
Génération
/ˌdʒen.əˈreɪ.ʃən/
L'ensemble de la vie incluant tous les humains et non-humains vivant sur Terre à un moment donné, qui partagent collectivement la capacité et la responsabilité inhérentes de préserver leur avenir commun.
Pour une nouvelle définition de la Génération
Le Conseil des Générations futures se base sur une définition du terme Génération adapté aux besoins essentiels des humains et non-humains afin d'améliorer la prise de décision réconciliant économie et écologie.
Génération
/ˌdʒen.əˈreɪ.ʃən/
L'ensemble de la vie incluant tous les humains et non-humains vivant sur Terre à un moment donné, qui partagent collectivement la capacité et la responsabilité inhérentes de préserver leur avenir commun.
Pour une nouvelle définition de la Génération
Le Conseil des Générations futures se base sur une définition du terme Génération adapté aux besoins essentiels des humains et non-humains afin d'améliorer la prise de décision réconciliant économie et écologie.
Génération
/ˌdʒen.əˈreɪ.ʃən/
L'ensemble de la vie incluant tous les humains et non-humains vivant sur Terre à un moment donné, qui partagent collectivement la capacité et la responsabilité inhérentes de préserver leur avenir commun.
La valeur ajoutée du modèle
Si le modèle se répand, c'est parce qu'il apporte un regard nouveau sur les problématiques rencontrées en entreprise. Le Conseil des Générations Futures permet un dialogue disruptif apportant de nouvelles idées, des connaissances précises et une mise en oeuvre pratique.
La valeur ajoutée du modèle
Si le modèle se répand, c'est parce qu'il apporte un regard nouveau sur les problématiques rencontrées en entreprise. Le Conseil des Générations Futures permet un dialogue disruptif apportant de nouvelles idées, des connaissances précises et une mise en oeuvre pratique.
La valeur ajoutée du modèle
Si le modèle se répand, c'est parce qu'il apporte un regard nouveau sur les problématiques rencontrées en entreprise. Le Conseil des Générations Futures permet un dialogue disruptif apportant de nouvelles idées, des connaissances précises et une mise en oeuvre pratique.
Cas d'étude
Cas d'étude
Cas d'étude
Le Conseil des Générations Futures de Veolia
Le Conseil des Générations Futures de Veolia
Lancé en avril 2025, le Conseil des Générations Futures de Veolia est un groupe unique composé de 30 jeunes leaders issus des cinq continents.
Les membres se rencontrent deux fois par an en présentiel avec la CEO du groupe, Estelle Brachlianoff, afin d'échanger et de co-créer des solutions concrètes.
La moitié des membres sont des employés internes du groupe, tandis que l'autre moitié sont externes entrepreneurs, scientifiques, experts diplomatiques, activistes, et ingénieurs.
Lancé en avril 2025, le Conseil des Générations Futures de Veolia est un groupe unique composé de 30 jeunes leaders issus des cinq continents.
Les membres se rencontrent deux fois par an en présentiel avec la CEO du groupe, Estelle Brachlianoff, afin d'échanger et de co-créer des solutions concrètes.
La moitié des membres sont des employés internes du groupe, tandis que l'autre moitié sont externes entrepreneurs, scientifiques, experts diplomatiques, activistes, et ingénieurs.
« Les voix qui hériteront de notre planète ont désormais leur place à notre table de décision. »
Estelle Brachlianoff, PDG de Veolia
« Les voix qui hériteront de notre planète ont désormais leur place à notre table de décision. »
Estelle Brachlianoff, PDG de Veolia
Le mandat des membres du Conseil
Le mandat des membres du Conseil
Les membres du Conseil sont désignés pour un mandat de 3 ans.
Ils sont en charge de s'exprimer au nom des générations actuelles et futures en représentant la diversité de leurs réalités locales.
Ils participent à la co-création d'idées adaptées à l'avenir, en accord avec la mission de Veolia, et participent activement aux dialogues internes avec les experts du groupe et la direction.
Les membres conseillent la direction sur les opportunités futures et défendent la transformation écologique dans leurs domaines respectifs.
Les membres du Conseil sont désignés pour un mandat de 3 ans.
Ils sont en charge de s'exprimer au nom des générations actuelles et futures en représentant la diversité de leurs réalités locales.
Ils participent à la co-création d'idées adaptées à l'avenir, en accord avec la mission de Veolia, et participent activement aux dialogues internes avec les experts du groupe et la direction.
Les membres conseillent la direction sur les opportunités futures et défendent la transformation écologique dans leurs domaines respectifs.
L'expertise de Vivøices
L'expertise de Vivøices
L'expertise de Vivøices
Un soutien sur mesure
Un soutien sur mesure
En collaboration avec nos partenaires, nous concevons des modèles sur mesure adaptés aux besoins des entreprises. Vivøices apporte son expertise pour mettre en place les conditions nécessaires à une participation, une innovation et une coopération significatives.
Nous vous aidons à définir les objectifs du Conseil, son rôle au sein des instances décisionnelles existantes, les conditions de participation, l'étendue du travail assigné aux participants, ainsi que sa temporalité. Ensemble, nous définissons un mandat pour tous les participants et vous aidons à recruter les meilleurs talents.
Prenons contact afin d'identifier vos besoins et de permettre la mise en action de votre vision.
En collaboration avec nos partenaires, nous concevons des modèles sur mesure adaptés aux besoins des entreprises. Vivøices apporte son expertise pour mettre en place les conditions nécessaires à une participation, une innovation et une coopération significatives.
Nous vous aidons à définir les objectifs du Conseil, son rôle au sein des instances décisionnelles existantes, les conditions de participation, l'étendue du travail assigné aux participants, ainsi que sa temporalité. Ensemble, nous définissons un mandat pour tous les participants et vous aidons à recruter les meilleurs talents.
Prenons contact afin d'identifier vos besoins et de permettre la mise en action de votre vision.
Vous êtes intéressé.e par un dispositif de gouvernance intergénérationnel ?
Contactez-nous pour explorer ensemble le modèle le plus adapté à vos besoins.
Vous êtes intéressé.e par un dispositif de gouvernance intergénérationnel ?
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