Publié en octobre 2026 par le WWF avec la Société zoologique de Londres, le Rapport Planète Vivante mesure un déclin moyen de 73 % des populations de vertébrés sauvages suivies depuis 1970. Son message est double : l'érosion du vivant se poursuit, mais là où les humains s'engagent, la faune revient. Une question se pose alors à toutes les organisations : qui défend le vivant quand les décisions se prennent ?

Les enseignements du rapport Planète Vivante 2026

Publié tous les deux ans depuis 1998, le rapport s'appuie sur l'Indice Planète Vivante. Celui-ci suit 35 803 populations de 5 790 espèces de mammifères, oiseaux, poissons, reptiles et amphibiens. Entre 1970 et 2022, leur taille a diminué en moyenne de 73 %.

Attention à la lecture de ce chiffre : c'est une moyenne mondiale de l'évolution des populations, pas la part des animaux disparus. Environ la moitié des populations suivies sont d'ailleurs stables ou en augmentation.

Le déclin est très inégal selon les régions et les milieux :

• Par région : −95 % en Amérique latine et Caraïbes, −80 % en Afrique, −49 % en Asie-Pacifique, −28 % en Amérique du Nord, −23 % en Europe et Asie centrale.

• Par milieu : −85 % pour les espèces d'eau douce, −69 % sur terre, −59 % dans les océans.

En France, le tableau est contrasté. Les populations d'espèces protégées ont progressé de 120 % en moyenne depuis 1990 en métropole, et l'aire de répartition de la loutre a gagné 40 % entre 2009 et 2023. Mais ces chiffres ne reflètent pas l'ensemble de la biodiversité : le hérisson, victime de l'artificialisation des sols et de la disparition des haies, est classé « quasi menacé » par l'UICN depuis 2025.

Des causes connues, des solutions qui fonctionnent

Les principales pressions sont identifiées de longue date : destruction et dégradation des habitats, surexploitation des espèces, changement climatique. Derrière elles, il y a des choix économiques.

Au niveau mondial, pour chaque dollar dépensé pour protéger la nature, 30 dollars financent sa destruction. En France, le ratio est de 1 euro pour 10.

Le rapport met pourtant en avant des succès tangibles. Le nombre de tigres sauvages est passé de 3 200 à 5 700 entre 2010 et 2025. La tortue verte est passée de « en danger » à « préoccupation mineure » en 2025. Les stocks de thon rouge se sont reconstitués grâce à une gestion plus rigoureuse des pêcheries. « Là où les humains se sont engagés, la faune sauvage est revenue », résume le WWF.

Le rapport insiste enfin sur les points de bascule positifs : passé un certain seuil, une transformation peut s'auto-alimenter. Cette dynamique est déjà visible dans l'énergie ; l'alimentation et la finance n'en sont qu'à l'amorçage.

Une question de gouvernance

Le WWF appelle les décideurs à intégrer la biodiversité dans toutes les politiques, à réorienter les financements et à accélérer la transformation des systèmes énergétiques, alimentaires et financiers, dans le cadre de l'accord de Kunming-Montréal et de ses objectifs pour 2030. Ce message vaut aussi pour les entreprises. Le ratio de 30 pour 1 n'est pas une abstraction : c'est la somme de décisions d'investissement, d'implantation et d'achat prises chaque jour dans les conseils d'administration et les comités de direction.

Or, dans ces instances, le vivant est absent. Ses intérêts sont au mieux traités comme un risque à gérer, au pire ignorés. Les rapports extra-financiers décrivent les impacts après coup ; ils changent rarement la manière dont on arbitre.

C'est ce que les Administrateurs Nature viennent changer. Membre du conseil, l'administrateur Nature porte les intérêts du vivant au moment où les décisions se prennent. Selon les dispositifs, il peut inscrire la biodiversité à l'ordre du jour, éclairer les arbitrages par l'expertise scientifique ou demander le réexamen d'une décision lorsque ces intérêts sont en jeu. Des entreprises comme Norsys en France, Faith In Nature ou House of Hackney au Royaume-Uni l'expérimentent déjà.

Les leçons du rapport plaident pour ce changement. Les succès qu'il documente ont un point commun : un engagement durable, outillé et porté au bon niveau de décision. Faire entrer la nature au conseil d'administration, c'est inscrire cet engagement dans la structure même de l'organisation et de son processus de création de valeur. C'est aussi un levier pour accélérer les points de bascule dans la finance et l'alimentation, là où la transformation reste trop lente.

Passer à l'action

Le Rapport Planète Vivante 2026 le montre : le déclin n'est pas une fatalité, à condition d'agir là où se prennent les décisions. Dirigeants, administrateurs, actionnaires : voici trois questions à poser lors de votre prochain conseil.

1. Quelles sont les dépendances de notre activité au vivant, et quels impacts exerçons-nous sur lui ?

2. Nos décisions d'investissement contribuent-elles à protéger ou détruire les conditions vitales du vivant ?

3. Qui, autour de la table des décisions, parle pour le vivant ? Avec quelle légitimité et compétences ?

Source : Rapport Planète Vivante 2026, WWF France (rapport complet en PDF).